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去年原材料價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)輪番上漲，不銹鋼焊管機(jī)行業(yè)全面漲價(jià)的形勢(shì)無(wú)可避免，在這種情況下，很多相關(guān)企業(yè)尤其是制造加工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始叫苦，因?yàn)椴粩嗌蠞q的原材料價(jià)格加重了他們的成本負(fù)擔(dān)。那么，在漲價(jià)這種大環(huán)境下，不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)呢?如何消除由漲價(jià)而帶來(lái)的提高成本因素?
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
如今，不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，如果企業(yè)還采取粗放型管理，會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力，無(wú)利可圖、甚至賠本。而企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，使原材料得以充分利用、庫(kù)存降低到極點(diǎn)、充分發(fā)揮人工效益，降低采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本，這樣會(huì)使企業(yè)達(dá)到“零缺陷”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”的管理水平，實(shí)現(xiàn)不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
建立成本管理體系
如今的不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)管理模式突破了傳統(tǒng)的不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)管理模式，思維得到解放，這就要求現(xiàn)代的不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)進(jìn)行成本管理。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，成本問(wèn)題一定是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，建立成本管理體系首先要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持開(kāi)拓進(jìn)取;其次，要將成本管理理論運(yùn)用到不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中;最后，不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)成本管理體系的建立應(yīng)該適當(dāng)借鑒一些外國(guó)成熟的管理方法和理念知識(shí)，使不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)的成本管理體系更加完善。建立一個(gè)行之有效的成本管理體系，能使企業(yè)收益終生，但需要較長(zhǎng)的時(shí)間。
尋求新的供應(yīng)渠道
從去年下半年開(kāi)始，原材料價(jià)格上漲一直沒(méi)停止過(guò)，此時(shí)，不銹鋼制管機(jī)企業(yè)要想獲取利潤(rùn)僅依靠原有的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣荒軡M(mǎn)足的，尋求新的供應(yīng)渠道是保證產(chǎn)品流通的解決辦法，如采用招標(biāo)采購(gòu)的方式尋求材料價(jià)格較低的供方，尋求處理積壓產(chǎn)品(同類(lèi)材料)的供方，有條件的企業(yè)必要時(shí)也可考慮實(shí)施國(guó)際采購(gòu)等。
原材料漲價(jià)雖給企業(yè)帶來(lái)了不小的運(yùn)營(yíng)壓力，但問(wèn)題總需要解決的，不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)只有擺正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、建立成本管理體系、尋求新的供應(yīng)渠道，積極主動(dòng)的尋找解決辦法，也不至于被淘汰。
